行業解決方案

1、管理難點

  與其他產品相比,鞋帽類產品存在生命周期短、具有明顯的多變性和循環性等特點。這些特點決定了鞋帽行業的一個顯著特征:季節性強,流行化元素豐富,定制化產品為主。那么這些特定的元素就決定了以下幾種階段性的過程:

市場分析階段,明顯的季節性特征要求鞋帽企業管理更加精細,對市場反應更加及時,企業各部門協作配合更為有效;另一方面,多個季節產品的交叉上市,幾個環節的交叉重疊,容易導致鞋帽企業內部工作混亂,企業整體協調運營能力減弱,供應鏈上下游部門之間協作能力差。 從季節入手來分析鞋帽企業的供應鏈能夠從整體上理清業務,能使供應鏈上各個環節受益,能有效解決上述問題。 分析季節對鞋帽企業的影響,首先需要界定季節的概念,明確季節的劃分。

需求分析階段,營銷公司通過分析內外部信息或者根據客戶所提出新品設計需求,在年度產品需求大綱指導下,確定每個產品季的產品需求計劃,供工廠規劃季度產品開發計劃,備料待生產;

產品設計階段,工廠設計部根據產品規劃需求制定新品設計計劃,并進行設計。產品設計過程中,設計部、營銷公司和采購部要密切配合,對產品設計的前期開發、中期評審和后期終審三個階段進行監督和控制;

評審訂貨階段,營銷公司根據客戶需求對設計、采購的樣品進行評審訂貨;

生產過程階段,生產公司組織產品生產、采購部組織產品采購、營銷公司根據客戶要求將生產進度、包裝要求、發貨要求實時跟進并反饋給客戶,實現無縫對接;生產公司如何有效的控制物料消耗,人工成本,降低次品率,以及成品產出率做把控。

在總結考核階段,用銷售額、利潤、庫存使用率等指標來對整個產品季進行分析,總結提升;


2、解決方案說明

通過歷史產品銷售以及客戶銷售區域和需求大綱內容界定、形成流程、落實機制分析每個產品季更準確的需求計劃,并落實成銷售、設計、OEM、采購、生產、發貨相互協同的工作計劃。

通過設計過程的階段細分(如風格確定、草圖、樣品評審、終審等)及運作機制(新品郵件群發推廣,老客戶新品推薦等),實現一體化的協同運作,以提高產品設計的命中率,并縮短產品投產的時間,加快供應鏈的反 應速度。

?通過建立相對完善的產品生產和采購及物流配送的計劃管理和跟進機制,以建立預警機制、快速決策和行動調整,推動企業有節拍的運作機制,逐步實現小批量、多批次的訂單生產、OEM、采購、物流配送方式。

?通過從產品銷售和客戶購買區域視角的過程和結果的數據分析,總結工作的成敗得失和改進方向,對工作內容和成效進行考核,建立企業管理和運作的持續改進機制。

3、方案關鍵應用描述

業務、生產、倉庫、發貨、收款一體化流程

(1)、業務:

產品資料:

表格圖文多種查詢方式,可根據產品屬性模糊查詢,方便分類產品

客戶資料:

面料資料:

輔料資料:

訂單:

打樣單:

采購合同:

出貨計劃:

生產計劃單:

生產任務單:

倉庫管理:

業務收款:

利潤核算:

4、應用效益

加強業務流程管理,精細化核算核價,精確把握利潤

實時掌握庫存情況,加強在途庫存管理,減少庫存積壓,節約庫存成本